這意味著，廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。

舉個例子，某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動的引流進來的量級其實已經(jīng)是定的。因為總是想太多，后來心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因為工作，角度不同而已。

(大概思路，不絕對，或許也不正確。在這里我撕過開發(fā)，懟過產(chǎn)品，跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰(zhàn)績累累，哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。總結(jié)來說，就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉(zhuǎn)化。

從完全不會，到逐步有一套思考方法，我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運營以來最大的收獲之一。半年多，我的第一份正式工作，996的正常工作時長，常常加班到十一二點，小伙伴一個個離開，鬼知道我是怎么堅持過來的，但是我堅持下來了。

看下面這種不算復(fù)雜的圖，好歹我也是學(xué)過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關(guān)系，影響因素和對應(yīng)的責任部門。

在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。

(大概思路，不絕對，或許也不正確。四、后續(xù)這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。

總結(jié)來說，就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉(zhuǎn)化。按照慣例，我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。